Gdy kariera prawnika dosięga stanowiska partnera w kancelarii prawniczej, od razu wiadomo, co to oznacza zarówno dla tego prawnika, jak i dla jego kancelarii. Powierzenie roli Counsel może już natomiast zastanawiać. I to z kilku względów. Przede wszystkim w bogatym polskim języku brak jest terminu, który by stanowisko to wyjaśniał, gdyż potocznie używany zwrot "doradca" w żaden sposób nie wskazuje na istotę funkcji Counsel'a, sugerując raczej, na przykład, że osoby takie są zewnętrznymi specjalistami współpracującymi z kancelarią ad hoc. To dość niefortunne postrzeganie naszej relacji z kancelarią. Często właśnie dodatkową wartością Counsel'a jest to, że pracę w roli zawodowego prawnika potrafi, i godzi się, łączyć z pracą na uniwersytecie czy w innym ośrodku naukowym. Nie oznacza to jednak istnienia "luźnej" czy nieformalnej więzi pomiędzy Counsel'em a kancelarią. Więź taka jest naprawdę mocna, gdyż to ona staje się podstawą do powierzenia przez partnerów tak odpowiedzialnej funkcji. Polega ona na wspieraniu rozwoju danej praktyki lub stworzeniu jej od podstaw, na podejmowaniu działań w sferze marketingowej oraz przekonywaniu potencjalnych klientów, aby stali się obecnymi klientami. Prawdą jest jednak, że różne kancelarie prawne nadają odmienne znaczenie stanowisku Counsel w swoich wewnętrznych strukturach i stawiają różne wymagania osobom piastującym tę funkcję, co powoduje, że rynek nie postrzega tego stanowiska w jednolity sposób. I w tym względzie kancelaria Allen & Overy prezentuje wyjątkowe podejście do kształtowania roli Counsel'a, czyniąc je indywidualnym zadaniem prawników-Counseli z poszczególnych biur. Znają oni doskonale specyfikę lokalnych rynków i warunków na nich panujących, jak też potrzeby swoich biur i zapatrywania partnerów na rozwój ich kancelarii, tak więc z łatwością mogą stworzyć i realizować wizj prowadzonej praktyki, która w danym biurze sprawdza się najlepiej.