Raport wskazuje, iż poza kryzysem gospodarczym, do sytuacji Spółki przyczyniło się także złe jej zarządzanie. Brak analiz dotyczących możliwości popytu rynku oraz brak reakcji na sygnały, które pojawiały się już w II kwartale 2008 r. o możliwych niekorzystnych zmianach na rynku nawozów spowodował błędne prognozy sprzedaży, planów produkcji i zakupów. Doprowadziło to do nadmiernych zakupów i nagromadzenia surowców strategicznych Spółki, a także przyczyniło się do strat poniesionych na zabezpieczeniach walutowych.
Kontrola wykazała ponadto, że w procesie zarządzania ryzykiem walutowym popełniono w Z.Ch. Police S.A. wiele błędów, które naraziły Spółkę na utratę płynności i omal nie doprowadziły do upadłości. Błędy te wynikały ze źle realizowanej na bieżąco (głównie w latach 2007-2008) polityki zarządzania ryzykiem walutowym.
Jak wskazują wyniki kontroli w umowach z członkami zarządu (IV kadencji) w sposób niekorzystny dla finansów Spółki, Rada Nadzorcza ustaliła zasady wypłaty odprawy w przypadku odwołania ze stanowiska, określając obowiązek jej wypłaty w przypadku odwołania lub rozwiązania umowy o pracę niezależnie od tego, czy powodem rezygnacji z pracy była własna decyzja czy wniosek z prośbą o odwołanie. Podkreślić należy, że ustawa kominowa wskazywała jedynie na możliwość wypłaty odpraw, nie obowiązek.
Zła sytuacja Spółki spowodowana była również brakiem ciągłości jej zarządzania. Od momentu komercjalizacji Spółki w 1995 r. do 3.12.2010 r. Z.Ch. Police S.A. kierowało 8 prezesów zarządu, a średnia kadencja trwała niecałe 2 lata. Powyższa sytuacja w kolejnych latach pogarszała się, bowiem od momentu wejścia Spółki na giełdę, tj. 2005 r. do 3.12.2010 r. funkcję prezesa zarządu w Spółce sprawowało 5 osób, a średnia kadencja wyniosła zaledwie 1 rok.

PS/źródło:NIK

Zobacz także:

Sześć raportów NIK na posiedzeniach komisji sejmowych

Nowi członkowie Kolegium NIK powołani