Model outsourcingu, polegający na przekazaniu części zadań działów prawnych firm do wyspecjalizowanych centrów usług wspólnych, to niedaleka przyszłość - uważają autorzy raportu „Prawnicy przedsiębiorstw - dziś i jutro”.
- – żartował mec. Waldemar Koper, prezes Polskiego Stowarzyszenia Prawników Przedsiębiorstw podczas czwartkowej prezentacji wyników badania PwC Legal i PSPP, które przeprowadzono w maju 2016 roku na grupie ponad 160 dyrektorów działów prawnych przedsiębiorstw oraz prezesów zarządów. Pytano ich m.in. o to jak dzisiaj funkcjonują działy prawne i jakie są ich podstawowe zadania. Mieli też zdefiniować największe wyzwania i zakreślić perspektywy dalszego rozwoju rynku obsługi prawnej przedsiębiorstw.
Jakie wnioski płynął z ich odpowiedzi? – – podkreśla mec. Koper. Dobrze to widać szczególnie na przykładzie szefów departamentów prawnych, którzy ze znawców przepisów przeobrazili się w doradców biznesowych dla zarządów i strategicznych działów większości firm. - - uważa adwokat. Wskazuje jednocześnie, że taki trend można zaobserwować w firmach międzynarodowych, a także polskich. I to zarówno tych dużych jak i średnich.
Zwraca też uwagę, że pozycja dyrektora działu prawnego generalnie uległa wzmocnieniu w ostatnim czasie. Świadczy o tym przede wszystkim jego miejsce w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa. Jak pokazały wyniki ankiet, nieco ponad połowa zarządzających działaniami prawnymi podlega prezesom, a niespełna 20 proc. członkom zarządów. A to tendencja rosnąca w stosunku do badania przeprowadzonego przez PSPP w 2014 roku.
Z kolei r.pr. Ewa Szurmińska- Jaworska, partner zarządzający kancelarią PwC Legal zwróciła uwagę na funkcjonujące aktualnie modele obsługi prawnej przedsiębiorstw. - – wylicza radca prawny. Mec. Waldemar Koper zwraca z kolei uwagę, że ten ostatni schemat jest już widoczny w dużych organizacjach międzynarodowych, jednak jako bardziej powszechny model świadczenia pomocy prawnej jest jeszcze nieobecny. – – przekonuje mecenas. Dlaczego? – – uważa adwokat. Jak podkreśla chodzi głównie o proste sprawy, których w bieżącej działalności jest wiele.
Z raportu wynika, że najczęściej stosowany na polskim rynku jest model mieszany. Blisko 60 proc. działów prawnych regularnie współpracuje z kancelariami. A kolejne 36 proc. respondentów uzależnia taką współpracę od bieżących potrzeb biznesowych.
Z kolei najczęściej zlecanymi przez działy prawne firm zadaniami dla kancelarii są zadania związane z postępowaniami sądowymi (70 proc.), fuzjami i przejęciami (45 proc.), podatkami (40 proc.) i prawem pracy (34 proc.). To pewna różnica w porównaniu z badaniem PSPP z 2014 r., w którym na pierwszych miejscach tego zestawienia znalazły się procesy sądowe, obsługa w zakresie prawa handlowego i sprawy windykacyjne.
A co decyduje o wyborze kancelarii? Uczestnicy badania za największe atuty uznali specjalistyczną wiedzę i reputację. Cena jest natomiast brana pod uwagę w trzeciej kolejności, co świadczy o jej stosunkowo małym znaczeniu w porównaniu z innymi rodzajami kontraktowanych usług. Warto też podkreślić, że na ostatnim miejscu wśród kryteriów wyboru uplasowała się pozycja kancelarii w rankingach.
Dyrektorów działów prawnych i prezesów zarządów zapytano także, czy funkcjonujący w ich firmach model ulegnie w ich przekonaniu znaczącej przemianie w najbliższych trzech latach. Aż 68 proc. wskazało, że nie planuje zmian w tym zakresie.- – podkreśla Ewa Szurmińska- Jaworska.
Wyzwaniem dla prawników przedsiębiorstw pozostaje wykorzystanie nowych technologii w ich codziennej pracy. Co prawda 75 proc. respondentów uznało, że podnoszą one efektywność pracy, 49 proc. wskazało na lepszą mobilność, a 48 proc. na możliwość pozyskiwania wiedzy za ich pośrednictwem. Jednak zaledwie 29 proc. dostrzegło, że dają one szansę na obniżenie kosztów prowadzonej działalności, zaś jedynie 12 proc., że wspomagają budowanie wizerunku nowoczesnego prawnika przedsiębiorstw. - – podkreśla mec. Szurmińska- Jaworska
W związku z dynamicznie zmieniającym się otoczeniem biznesowym w przeprowadzonym badaniu zadano także pytanie o nowe kompetencje w pracy prawnika przedsiębiorstwa. 77 proc. ankietowanych uznało, że ich działalność wymaga obecnie szerszych i bardziej różnorodnych kompetencji. Jednak konieczność posiadania innego zestawu umiejętności silniej akcentowali prezesi zarządów niż dyrektorzy działów prawnych. - – podkreśla mec. Koper.
I dodaje:-
Badanie pokazuje również, że jak najszybciej powinno dojść do zmian w kształceniu prawników. -- uważa mec. Waldemar Koper. - – mówi.
PS
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.
Wpisz adres e-mail wybranej osoby, a my wyślemy jej bezpłatny dostęp do tego artykułu